この対極思考に、お客は多様な価値観の集団であり、首都圏という密集した地域に集積していると捉えれば、買いまわり、食べ歩きの範囲は都市交通の至便な立地条件に、多様な店舗を設置していくことになります。

(株)クレアは現在、日本全体人口の２７％が集積している首都圏に、２４タイプ、７０店舗を擁しています。

明らかに一人のお客は、多様な好みで行動すると捉えているのです。
「今日は体に優しい和食をとりたい」「たまにはステーキの味を楽しみたい」「イタリアンもいいなぁ」「超多忙だから立ち食いソバですますか」「待ち合わせは東京駅前のオアゾのカフェで」「それともハイセンスな六本木ヒルズにするか」。

これらの多様な行動をとる人々に対応するためには、多くのタイプ店舗構成となり、結果的に２４タイプ、７０店舗の経営展開が必然となるのです。

しかし、一般的に考えますと、多様な店舗展開は経営全体のコンセプトに問題を発生させることが予測されますが、そうならないのが（株）クレアなのです。

その根本的な要因は「町田社長のリーダーシップ」にあります。町田社長のもつ強い志・想いが、多様・多店舗のベスト経営を実現させているのです。

経営ゼミナール終了後の懇親会は、「丸の内ＯＡＺＯ」丸善書店４階に展開している「Ｍ＆Ｃ　Ｃａｆｅ」で、町田社長を囲んで現場見学をいたしました。

そこで町田社長からいただいた色紙には次のように書かれていました。
『本気』　　本気ですれば　　　大抵のことができる
　　　　　　本気ですれば　　　何でもおもしろい
　　　　　　本気でしていると　誰かが助けてくれる　　　　　　　以上。