経営ゼミナールは経営道場

故城野宏との出会いの中で、その思想・実践ノウハウを学んだ、代表世話人の「上田正臣」が脳力開発の理論と実践、加えて大企業再建経営者としての経験から、具体的なアドバイスを行うことで、単なる勉強会ではない経営道場として展開しています。

経営者が抱える課題・問題・悩みについて、社内では得られない解決への糸口と、ヒントをつかむことが出来ることから、今日まで24年に及ぶ「経営ゼミナール」の開催を毎月続けており、多くの参加経営者が支持してくれています。

※城野宏とは==>

経営ゼミナールで情勢判断力を磨く

情勢判断とは、これから世の中がどうなるかと考えることではありません。今、自分がどうすると、主体的に考え、行動することです。
現代は分裂の時代です。世界も日本もグローバルに複雑につながりながら、政治も経済も学問も分化につぐ分化で分裂し、人間にとって進歩より混迷をもたらしているといえます。

こんなときには何か危険を感じながらもあれこれと情報や人の意見を聞いて、”赤信号いっしょにわたれば怖くない”と行動する人が多いものです。これを我々は人頼りの姿勢と言います。

経営ゼミでは、仮説に基づく推論や推測は無意味と考えています。そんな事より、現在判明している確定的事実を、手と足と口を使って点検確認し、これを評価し、行動するのです。どんなに景気が良くても悪くてもそこには光と影があります。影を追求しながら光を見ようとするのです。人間の普遍的行動の原理原則を、体系的に整理した学問が、情勢判断学、脳力開発学、人間学だと本を書かれて城野宏さんは世を去られました。

その残された理論の中でも、極め付きは戦略と戦術を明確に分けるところにあります。戦略は二者択一の選択を迫られるものであり、「戦略は大胆に、戦術は細心に」「戦術は戦略に従属しなければならない」と指導されました。

戦略と戦術が明確に区別できるようになれば、我々の勉強会でも一流の経営者であります。
日本人は農耕民族の習性があるので、戦略的に考えることが不得意ですが、会社の会議などで、戦略といっているのはほとんど如何に巧くやるかというハウツーなのです。

しかしこれからの時代は戦略の無い会社は一社も生き残れないでしょう。「戦術は計算だが、戦略は計算ではない、ロマンである。」とも言われました。ではロマンとは何か？

企業の経営も現代は賭けの連続です。社長は毎日サイコロを振って生きていかなければ生らない時代でもあります。その苦しみや喜びはロマンを持った経営者のみ分かることなのでしょう。