反対に、若い時代に時代とずれた思想・セオリ－を身につけると、時が経つにつれて、その人の行動は時代と噛み合わなくなって、途中で気づいて修正しない限り、結果的に暗いマイナス方向にいくことである。
② 　次に感ずるポイントは、何故これを行うのか。目的は何か。何のためなのか。という戦略思考力に優れていることである。
一般的に事件や問題が発生したとき、とりやすい思考は「うまく切り抜けたい」になりやすい。しかし、安達氏の場合は、その事件・問題に当面したときに、真正面から取り組む姿勢が習慣化している。これもＱＣから身につけたものであるが、ここで大事なことは、上司や関係者に対する姿勢が一貫していることである。上司などの上からの権力に対しても、自らのセオリ－を貫く精神的強さを持っていることである。
③ 　日本写真家協会の公募展、これを会員だけで開催しようとする意見に対して、会員の実力向上を狙うならば、非会員にも公募してもらうことが大事だと主張し、結果的に会員のレベルを向上させたという実績づくり。それは「協会の実力向上のための公募展である」という目的思考からの主張であって、結果として協会の経営改善に結びつけているのであるが、この一連の経営行動を外部からの協会理事、それは著名な梅原猛氏や元総務庁長官の水野清氏などであるが、それらの人が正しく観察していたことが藍綬褒章の要因になったのである。
安達氏の戦略的思考と行動力に学ぶべきことは多い。